為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作，切實(shí)增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控和規(guī)范運(yùn)作意識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效果，湖北宜昌交運(yùn)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）于5月29日組織開展了“企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)”主題培訓(xùn)，立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所華中總部審計(jì)總監(jiān)、高級(jí)咨詢經(jīng)理汪平平應(yīng)邀授課。
汪平平從理論知識(shí)入手，深入淺出的講解了內(nèi)控的基本概念和框架體系；以經(jīng)典案例為基礎(chǔ)，鞭辟入里的剖析了企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制的必要性和內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)良性發(fā)展的重要性；隨后，汪平平以內(nèi)控的五個(gè)要素為出發(fā)點(diǎn)，闡述了如何構(gòu)建“以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以流程為紐帶、以控制為手段、以文檔為支撐、以監(jiān)督為保障”的企業(yè)內(nèi)控體系，并結(jié)合公司的管理架構(gòu)重點(diǎn)解讀子公司內(nèi)部控制及全面預(yù)算控制；最后，針對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施的常見問題以及近年上市公司內(nèi)控監(jiān)管要點(diǎn)，汪平平為國有控股上市公司的內(nèi)控建設(shè)提出了具體有效的措施建議。
企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的水平，關(guān)系到企業(yè)是否符合政府監(jiān)管部門的合規(guī)性要求，也關(guān)系著企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。公司將切實(shí)做好企業(yè)內(nèi)控工作，增強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
公司總部各部室及各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)審計(jì)負(fù)責(zé)人共計(jì)50余人參加了本次培訓(xùn)。
鄂公網(wǎng)安備 42050302000111號(hào)
