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報(bào)告。

——學(xué)習(xí)“不打烊”，交流互鑒“點(diǎn)明燈”
    學(xué)習(xí)報(bào)告圍繞“學(xué)威佳經(jīng)驗(yàn)、找破局思路”核心目標(biāo)，從“優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、提振整體銷量、拓寬營(yíng)銷渠道、開發(fā)增值業(yè)務(wù)、深挖售后潛能、精細(xì)管控成本、健全培養(yǎng)機(jī)制”七大板塊，細(xì)致剖析汽車銷售公司在產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)范管理等方面的差距和不足，準(zhǔn)確把握河南威佳集團(tuán)面對(duì)行業(yè)顛覆性變革態(tài)勢(shì)下的以變應(yīng)變，以數(shù)據(jù)差異對(duì)比分析汽車銷售公司未來努力方向。
    解放思想破冰提能，奮力追求改革成果，是所有交運(yùn)汽車人未來的共同愿景。學(xué)習(xí)報(bào)告提到，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，汽車銷售公司更應(yīng)以“風(fēng)火輪”速度加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，以“金箍棒”威力加強(qiáng)內(nèi)控管理，以“繡花針”功夫提升服務(wù)品質(zhì)，以“雙城計(jì)”戰(zhàn)略拓寬營(yíng)銷路徑。

——充電“新思想”，聚力強(qiáng)基“蓄動(dòng)能”
    7項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)比，45項(xiàng)優(yōu)化措施，“問題導(dǎo)向”貫穿整場(chǎng)分享交流始終。
    在品牌結(jié)構(gòu)上，加大對(duì)優(yōu)勢(shì)新能源品牌和傳統(tǒng)燃油車企品牌的研究力度，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換；在提振銷量上，堅(jiān)持以綜合毛利為導(dǎo)向，深化產(chǎn)品講解和對(duì)客服務(wù)能力；在拓寬渠道上，以線上渠道優(yōu)化配比和線下渠道以質(zhì)促效雙輪驅(qū)動(dòng)；在增值業(yè)務(wù)上，科學(xué)研判產(chǎn)品體系，外引資源、內(nèi)控成本實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升；在抓取售后毛利上，降本增效、盤活存量，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)。
    接下來，汽車銷售公司將結(jié)合各層級(jí)、各類別業(yè)務(wù)特點(diǎn)，篤定打造具備強(qiáng)悍“戰(zhàn)力”產(chǎn)品、體系目標(biāo)，推動(dòng)干部賦能、管理提升行動(dòng)全鏈條、全周期、全覆蓋，以“拼搶實(shí)快精”的作風(fēng)和敢為敢干之姿全力沖刺下半年，硬賬硬結(jié)全年度。